一，公司想留住人才，到底该不该涨工资？

    不少人想提加薪，用到的方法一般都包含离职提加薪，如果领导知道你的价值是可以被加薪的，那一般用这个方法是会成功的。相信每个人的付出与回报都是不对等的，但是市场绝对不会让你一直待遇不公，能力达到了工资一定是会涨的。公司要想留住人才，到底该不该给员工涨工资，我们得从这几个方面来分析问题。

    （1）公司重要还是员工重要？

    顺丰创始人王卫说过：人性需要什么，你就给员工什么！华为任正非说过：钱给多了，不是人才也变成人才。马云说过：一定要涨工资，工资要不要加? 一定要加。看了这三位业界大佬的话，我们就能看出这样一个观点来：到底是员工重要还是公司重要。任何一个老板都不可能只做慈善，他得是个商人，不过格局大的老板不会在乎眼前的小利益，而是会放长线钓大鱼。价值和产品不是老板创造出来的，而是员工，所以你得让员工感觉到自己不是机器，而是有创造力的人，想留住人才，加薪自然不必说。有了很好的收入员工才会对老板有仰慕感，生活也会有幸福感，老板服务好员工，员工才会服务好客户。不要总是和员工谈梦想，先让员工看到自己的价值才容易管理好员工。

    （2）仅仅只是加薪就能留住员工吗？

    针对员工个人来说，同样不能只看自己，现在赚多少钱，而是要看这家公司，带给自己的发展空间有多大。

    （3）公司要健全薪资制度

    对于一家正在运营的公司来说，薪资制度十分关键，成型的薪资制度。才能刺激员工的付出。比方说绩效工资等，但是也有不少公司工资都是透明的，大家每个人都一样，不存在弹性机制的话就容易让员工产生不公正的情绪。另一方面公司也得制定定期的涨薪制度，再不用工资待遇和平台优势留住员工，其他也没有能吸引员工的点了。所以公司留住人才，涨薪是个关键，但是这个不能让员工去提，更不能人家都要离职了你才去涨薪，怎么着都影响了一个忠心耿耿的人，不要因为制度问题就丢失了员工最重要的人品。这样也只能说明这家公司的管理出现很大的问题了。公司想留住员工，要么靠工资待遇要么靠平台优势，但是现实点来说其实就是看能带给员工多少价值。